Новое будущее «Водоканала»

13 марта на рыбинском «Водоканале» сменился руководитель. Генеральным директором МУПа стал 45-летний Сергей Ивенков. В нашем интервью он рассказал, как будет жить предприятие в ближайшем будущем, чего он ждет от перехода «Водоканала» под региональное управление и о том, почему одни муниципальные предприятия терпят убытки и вынуждены жить в кредит, а другие приносят прибыль.

R-досье

Сергей Ивенков родился 20 февраля 1972 года в Ярославле. После окончания автомеханического техникума поступил в Ярославское высшее зенитно-ракетное училище. Служил в центре управления войсками ПВО. Уволился в запас в звании старшего лейтенанта. Окончил Новочеркасский политехнический институт, в 2015 году — Сергиево-Посадский государственный университет по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Работал в водоканалах в Новороссийске, Оренбурге, Волгограде, Александрове. С марта 2017-го — генеральный директор рыбинского МУП «Водоканал».

Неслучайный человек

— Сергей Петрович, вы для Рыбинска человек новый. Расскажите, как получилось, что военный вдруг оказался в сфере ЖКХ?

— Времена тогда были сложные, нужно было кормить семью. Поэтому пришлось сменить службу в войсках ПВО на работу в коммунальном хозяйстве. Судьба связала меня с людьми, которые занимались водоснабжением и водоотведением. Они предложили мне пройти практику сначала в Костроме, затем в Твери. Через два года меня назначили заместителем управляющего в Новороссийск.

Система этого города очень интересна. Хотя бы тем, что там нет круглосуточного водоснабжения.

— Такое возможно в 21-м веке?

— Очень даже возможно. До конца 60-х пресную воду туда доставляли танкерами из Геленджика. Сейчас в Новороссийске 36 зон водоснабжения, в каждую из которых вода подается по собственному графику. Все они между собой изолированы.

Вода приходит в город из трех источников. Первый — станица Троицкая, с которой Новороссийск связывает более 100 километров труб. Второй — Пенайские источники. Этот водовод построили еще в годы войны. Он может давать от 1 до 35 тысячи кубометров воды в сутки. Но сколько именно, предсказать невозможно.

Третьим источником было Неберджаевское водохранилище, которое тоже находилось на балансе нашего предприятия. Оно наполняется водой с гор. С ноября, когда Пенай пересыхал, мы начинали брать воду из водохранилища. Необходимо было рассчитывать нужные объемы воды, чтобы ее хватило на весь период.

Работа в Новороссийске была очень напряженной. Ночью мы набирали огромные резервуары — их объем был равен суточной норме подачи, а утром начинали подавать воду в город. Тогда я начал учиться системе подачи и регулировки объемов воды. Этим занимается специальная служба, которая замеряет давление, смотрит задвижки, регулирует баланс воды между зонами.

Стабильное предприятие
— После такого опыта, наверное, вас вряд ли чем-то можно удивить. Вы долго думали, прежде чем согласились приехать в Рыбинск?
— Мне для принятия решения было достаточно узнать несколько цифр. И это была не зарплата. Я спросил о количестве поднимаемой воды, численности персонала на предприятии, количестве потребителей в городе и тариф. Это помогло получить представление о доходах и расходах предприятия.
— С момента вашего прихода в рыбинский «Водоканал» прошло больше месяца. Какие-то выводы о предприятии уже можно сделать?
— Сильное предприятие, стабильное. Люди грамотные. Но в современных условиях требуется переосмысление задач и переход на другой тип работы. Приведу примеры. Рыбинские дома оборудованы приборами учета, но в нашей диспетчерской нет информации о них, хотя показания можно снимать дистанционно.
Второй пример. В Рыбинске существует геоинформационная система, показывающая все сети города. Но нет счетно-решающей машины, которая просчитывает всю ситуацию по воде в городе. Все это предстоит сделать, чтобы получить электронную модель Рыбинска.
— Для этого же придется обучать персонал?
— Да, сотрудники уже отправились в Санкт-Петербург. И это не единственное направление, для реализации которого специалистам придется повышать квалификацию. Уже принято решение о том, что мы откажемся от услуг большинства подрядчиков и будем выполнять работы своими силами. Готовим кадры, покупаем машину для горизонтально-направленного бурения, асфальтовый каток для восстановления дорожного покрытия после наших раскопок.
Еще в планах постройка на месте старого реагентного корпуса нового здания. Там будет центр обслуживания клиентов с нормальными кассами, электронной очередью, условиями для людей и персонала.
— Но ведь «Водоканал» — это не только здание и персонал, но еще и сети, находящиеся на балансе МУПа. Каково их состояние? Насколько критична ситуация?
— Все города Волжского бассейна строились в одно и то же время. И говорить, что ситуация в Рыбинске лучше или хуже, чем в Костроме, Ярославле, Самаре, Саратове или Волгограде, было бы неверно. Состояние средненькое. Конечно, хочется, чтобы было лучше. И мы будем к этому стремиться. Отказ от подрядчиков позволит снизить стоимость работ по замене сетей, а значит, увеличатся их объемы. В этом году у нас большие планы. Особенно пристальное внимание уделим системе канализации.
Без инвестора не обойтись
— В конце 2016 года был подписан закон об объединении водоканалов Ярославской области и передаче полномочий правительству региона. Каково ваше отношение к этому процессу?
— Есть позиция администрации области. Есть подписанный закон. Он предусматривает постепенный переход ответственности из муниципального образования на уровень субъекта Федерации. Мое личное мнение, что это правильно.

В настоящее время у нас есть тариф. В него заложена заработная плата, эксплуатация машин и механизмов, программы текущего и капитального ремонта. То есть поддержание работоспособности системы. Никаких затрат на развитие в этом тарифе нет.

Одновременно с этим у нас главные очистные сооружения — в Копаево — выработали свой ресурс. По проектной мощности мы должны принимать 80 тысяч кубометров в сутки. В среднем же получается 82, а в период паводка — 120. Мы работаем с перегрузкой и на пределе возможностей. Остановить очистные в Копаево невозможно. Нам требуется строительство новой линии. Ее стоимость сравнима с годовым бюджетом Рыбинска. И мы понимаем, что таких средств городская казна нам не даст. Если мы вложим эти деньги в тариф, то стоимость воды и канализации будет неподъемной для населения. Внимание, вопрос: где взять деньги?

— И как укрупнение может повлиять на процесс появления денег в рыбинском «Водоканале»?

— Позиция руководства России проста: к концу года МУПы должны либо акционироваться, либо перейти в государственно-частное партнерство. Что лучше и как это будет происходить, оставим решать политикам. Для нас же и тот, и другой сценарий означает возможность появления инвестора. Что повлечет возможность реконструкции или строительства сооружений, сетей.

Сейчас ни один банк не даст такой кредит МУПу. Да и брать 100 рублей сейчас, а отдавать 200 в течение следующих 100 лет, я считаю сомнительной перспективой.

— Как это отразится на рядовом потребителе?

— Жители Рыбинска будут получать более качественную услугу. Для простого потребителя знакомство с «Водоканалом» начинается дома на кухне с крана, а заканчивается туалетом. О нас вспоминают лишь тогда, когда что-то случилось. Мало кто задумывается, что наша работа круглосуточная, и мы не можем в 5 вечера закрыть двери на замок и пойти домой. Город должен получать воду круглосуточно и ежедневно. И это основная задача для всех 749 сотрудников «Водоканала».

О деньгах и людях

— МУП «Водоканал» — одно из немногих рыбинских муниципальных предприятий, которое работает с прибылью. Самое простое объяснение, которое этому находят, — завышенные тарифы. Откуда прибыль?

— МУП как форма собственности ничем не отличается от ОАО или ЗАО. В его уставе написано, что основная цель его деятельности — получение прибыли. У нас есть акционерные общества, которые разоряются, и есть МУПы, которые приносят прибыль. Так может, дело не в форме собственности, а в людях и в стратегии управления? Если недостаточный тариф — пусть руководитель идет и защищает его повышение, если не умеет работать — пусть идет и учится. Может, стоит начать с себя?

Да, у нас есть прибыль. Объяснение простое — мы работаем. Недавний пример: в плане закупок значилась труба стоимостью 11 миллионов. Наши снабженцы поехали по потенциальным поставщикам, конкретизировали, что именно нам нужно по качеству и цене. Теперь такая же труба обойдется нам в 7 миллионов, а разницу мы пустим в работу.

Еще одна ценность предприятия — люди, которые на нем работают. На нашем предприятии главный — не директор, а дядя Вася с лопатой. Все остальные — дополнение к нему. Если хочешь, чтобы предприятие работало, надо изменить свое отношение к своей роли и значимости. Вот и весь секрет.

Ульяна Лебединская, В городе R