За полгода реализации Нацпроекта «Северный водоканал» сократил время замены водопроводного ввода на 32 процента

На ГП ЯО «Северный водоканал» подвели итоги шести месяцев работы на пилотном потоке Федерального проекта повышения производительности труда «Адресная поддержка повышения
производительности труда на предприятиях», внедряемого при помощи Федерального центра компетенций (ФЦК). 
-Ровно шесть месяцев назад нам предложили стать участниками Национального проекта и Федерального проекта «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях». Не скрою, были сомнения: есть ли необходимость в этом проекте, учитывая нашу напряженную работу в 10 районах региона. Сегодня могу с уверенностью сказать, что выбор был сделан правильный.
Я благодарен ФЦК за помощь и поддержку в реализации проекта на нашем предприятии. Сегодня мы с вами подводим итоги шести месяцев работы на пилотном потоке. Несмотря на столь короткий срок, мы уже видим достаточно положительных изменений", — сказал в своём приветственном слове генеральный директор ГП ЯО «Северный водоканал» Станислав Маклаков.
 
О том, чего уже удалось достичь, благодаря участию в пилотном потоке, рассказал партнёрам и аудиторам проекта директор по корпоративному управлению, руководитель проекта на «Северном водоканале» Геннадий Гаврюшин. 
— Холодное водоснабжение является одним из основных видов деятельности ГП ЯО «Северный водоканал». Предприятие обеспечивает качественной питьевой водой около 300 тысяч человек. Это 23,7 % всех жителей региона в десяти районах обслуживания. Именно поэтому пилотный поток реализовывали в этом направлении. Задачи ставили перед собой амбициозные: снижение времени протекания процесса; снижение незавершенного производства; повышение выработки; сокращение времени отключения холодного водоснабжения, — объяснил руководитель проекта.
Во время реализации потока, отметил Геннадий Гаврюшин, был выявлен ряд основных проблем, которые снижают эффективность. Среди них: долгое ожидание подрядных организаций; излишнее перемещение автотранспорта; раздельное перемещение сотрудников, дорожных знаков, оборудования; длительный поиск подземных
коммуникаций; низкая загруженность слесарей. 
 
 
ТОП-5 решений, которые были приняты и внедрены по результатам полугода:
1.Переоборудовали автомобиль АВР ( «аварийка»);
2.Внедрили систему 5S на эталонном участке ( система организации и рационализации рабочего места (рабочего пространства), один из инструментов бережливого производства. Разработана в послевоенной Японии);
3.Изменили систему заказа техники и выбора маршрутов передвижения;
4.Изменили систему транспортировки оборудования;
5.Приобрели новое оборудование;
 
-Предпринятые меры позволили всего за полгода сократить время протекания процесса замены водопроводного ввода на 32%. На 24% оптимизированы маршруты передвижения автотранспорта, — отметил Геннадий Викторович.
 
Благодаря приобретению установки алмазного бурения, работники водоканала отныне не ждут и не подстраиваются под подрядные организации, а сами бурят фундаменты домов при замене водопроводного ввода. Благодаря приобретенному трассоискателю, могут самостоятельно и точно находить под землей коммуникации других организаций, как то газовые трубы, кабели связи и т.д. Снизился риск возникновения аварий и вынужденного простоя при
проведении раскопок.В процессе приобретения еще один важный инструмент — течеискатель, который поможет быстро и точно определять место утечки. 
 
Благодаря внедрению системы 5S на предприятии создан эталонный участок. 
 
-Это участок-образец, который показывает, как необходимо организовать рабочее место, чтобы оно позволяло оптимизировать процесс труда. Наши специалисты прошли обучение по системе 5S и сегодня она постепенно внедряется на разных участках предприятия, — рассказал Геннадий Гаврюшин. 
Он отметил, что проект, который реализуется на предприятии, значимый, эффект от его реализации уже прочувствован и в дальнейшем водоканал ждут большие перемены.
 
Конечно, все достижения — это общие усилия команды, которая реализовывает проект на предприятии. Лучшие были отмечены генеральным директором «Северного водоканала» Станиславом Маклаковым:
За большой вклад в реализацию проекта:
Гаврюшин Геннадий Викторович – директор по корпоративному управлению
Бондаренко Татьяна Николаевна – директор по экономике и финансам
Воробьев Алексей Александрович – начальник участка
Малышев Роман Анатольевич – начальник отдела АСУиИИ
Тиц Владислав Станиславович – инженер-электроник 2 кат. ОАСУиИИ
 
За помощь в реализации проекта:
Кононов Валентин Геннадиевич – начальник станции
Филонов Антон Викторович – мастер цеха
Смирнов Алексей Вячеславович – мастер
 
За внедрение методов бережливого производства:
Вейс Михаил Александрович – мастер
Гусарова Елена Михайловна – кладовщик
Зеленков Сергей Валерьевич – слесарь АВР
Касаткин Алексей Вениаминович – старший мастер
Мохорт Александр Юрьевич – слесарь АВР
Никанов Александр Леонидович – слесарь АВР
Садиков Алексей Геннадиевич – мастер
Соколов Евгений Михайлович – слесарь АВР
Трапезин Андрей Вячеславович – слесарь АВР
Трошин Дмитрий Евгеньевич – слесарь АВР
Филатов Алексей Владимирович – водитель
 
За достижение целевых показателей в пилотном потоке:
Голышкин Игорь Сергеевич – слесарь АВР
Коликционов Евгений Вячеславович – мастер
Кудрявцев Василий Сергеевич – слесарь АВР
Леоненко Станислав Валерьевич – начальник транспортного цеха
Молодцов Антон Андреевич – слесарь АВР
Опарин Максим Александрович – Заместитель начальника цеха
Петров Сергей Викторович – электрогазосварщик
Разинов Алексей Федорович – электрогазосварщик
Сальников Андрей Вячеславович – слесарь АВР
Столбов Дмитрий Викторович – слесарь АВР
Торицын Алексей Михайлович – слесарь АВР
Шикалов Алексей Викторович – слесарь АВР
 
 
Впереди у «Северного водоканала» — два с половиной года самой ответственной и интересной работы. Самостоятельной работы по улучшению качества и бережливости труда на родном предприятии.
 
-С этого дня начнется наша самостоятельная работа на протяжении 2,5 лет по внедрению бережливого производства, повышению производительности труда и непрерывным улучшениям на всём предприятии. Эксперты ФЦК предоставили нам возможность обучиться и внедрить инструменты бережливого производства, выявить скрытые производственные резервы. Теперь наша с вами задача «отправиться в самостоятельное плавание» и двигаться вперед. Достигать наших бизнес-целей и роста производительности на 30% через три года, — напутствовал коллектив генеральный директор Северного водоканала Станислав Маклаков.
 
 
В планах на 20121-2022 гг открытие двух новых проектов в пилотном потоке: «Повышение производительности труда при реконструкции водопроводных колодцев» на участке по эксплуатации водопроводных сетей и «Повышение производительности труда при
замене напорных линий» на участке по эксплуатации канализационных сетей.
Как отметил присутствовавший на подведении полугодовых итогов директор департамента промышленности Ярославской области Дмитрий Глушков, обычно подобные проекты направлены на производственные площадки. «Северный водоканал» — единственное в Ярославской области ресурсоснабжающее предприятие, которое участвует в проекте и показывает такой положительный опыт.
 
 
Пресс-служба ГП ЯО «Северный водоканал»